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news“十四五”時期，是國有企業深化改革、轉型升級的關鍵五年。中國能建江蘇電建一公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面落實集團戰略部署，大力踐行守正、創新、實干、擔當“八字方針”，聚焦主責主業，聚力改革創新，在時代的考卷上寫下了爭先進位、跨越發展的精彩篇章。
提質進位，開創發展新局面
“十四五”以來，江蘇電建一公司全體干部員工牢記責任、奮勇擔當，以實現考核A級、進位2.0級企業為目標，著力求新求變求突破。
求新，激發奮進動能。江蘇電建一公司積極學習貫徹集團新理念、新思想、新戰略，領導深入項目一線開展全面調研，系統梳理發展短板，赴境外市場和頭部企業交流學習，精心謀劃全新的戰略愿景、發展藍圖和指標體系，歷時一年編制的《關于新時期加快改革發展管理黨建、實現提質進位的登高方案》成為該公司跨越發展的新指引。
2025年11月，印發最新的領導班子成員、高管工作分工，從全面從嚴治黨到“一崗雙責”，有一條始終貫穿其中的主線——責任。該公司以班子“三力”建設為抓手，分層分類建立健全責任體系，黨委層面堅持明確責任、壓實責任，科學優化分工，多次開展談心談話，以“刀刃向內”的勇氣向思維慣性與路徑依賴亮劍，把負責、守責、盡責落實到每個領導崗位；干部層面，全方位變革選任管理方式，推行適應性評估、任期制契約化、項目竣工班子“畫像”與考核評價，動真碰硬調整與退出不勝任干部，形成“嚴管真退、真抓實干”的鮮明導向。
求變，激活內生動力。2023年，國企改革再進一步。7個方面，59項主要任務，近百項舉措……詳實的數字記錄該公司改革深化提升行動豐碩成果，從盤活神湖公司資產到系統完善管理機制，2025年改革主體任務全面完成。
科學考核貴在“量身定制”，突出差異化考核，推動二級單位工資總額與效益掛鉤、利潤總額與內部規格層級掛鉤，全面推行超額利潤分享，讓每個單位都有壓力、動力和努力空間；突出穿透式管理，堅持“一切圍繞項目干”，建立健全重大項目推進機制，形成本部引領在前、專業公司支撐保障、基層項目一線沖鋒的“作戰”格局。分配機制重在“驅動成長”，打造“招選用育留退”6字特色人才鏈，一本及以上高校畢業生招聘比例提高至96.05%，對高層次人才實施差異化薪酬；建立多層次人才庫，對經過長期考驗、基層經驗豐富、綜合素質全面的優秀年輕干部，放手使用在重要和關鍵崗位；開展包括勞務外包人員在內的全員績效考核，劃分核心層、骨干層和一般人員，合理拉開收入差距，激發干事創業熱情。
求突破，實現跨越發展。五載砥礪奮進，一路爭先進位。“十四五”期間，該公司主要經營指標超額完成規劃值，市場簽約額、營業收入、利潤總額較“十三五”分別增長106.62%、62.87%和85.42%，榮獲集團經營業績考核A級；聚焦新型電力系統建設，累計承建61項重大工程，風電裝機規模近3.2吉瓦，光伏裝機近5.2吉瓦，創下年投產900.82萬千瓦機組的全國紀錄，榮獲國家優質工程金獎3項、國家優質工程獎5項、魯班獎1項、詹天佑獎1項，以及其他獎項超41項。從求新求變到跨越突破，每一步都踏響高質量發展的鏗鏘足音。
戰略引領，呈現發展新氣象
“找準在集團戰略中的發展坐標。”這是該公司發展實踐的深層邏輯，是緊跟集團、融入集團的戰略考量。
聚心，錨定戰略強化執行。戰略指向一以貫之，決策部署與時俱進。通過專題會、務虛會、座談會等形式，把五年規劃目標任務滾動納入年度計劃，動態監測、中期評估、總結復盤，確保各項任務扎實推進。
2023年9月，高舉旗幟，接續奮斗，召開該公司第二次黨代會，明確新征程使命任務；
2024年3月，瞄準問題，聚焦重點，召開該公司首次創新數智大會，清晰傳遞科技創新和數智化的堅強決心；
2025年11月，攻堅克難，勇于斗爭，承建的我國裝機規模最大火力發電廠投產，標志該公司在“超超臨界”高效清潔發電領域達到新高度；
……
執筆繪藍圖，點染幸福色。該公司在服務國家戰略中找準定位，在融入集團發展中貢獻力量，一系列關鍵節點彰顯戰略定力與執行效能，“十五五”畫像凝聚共識，“紅青金綠藍”五色工地熠熠生輝，黨員責任區挺立擔當，青年突擊隊沖鋒在前，員工收入穩步增長，大家笑容更多、心里更暖。
聚智，輕裝高效科技賦能。錨定戰略需求，圍繞體系重構、技術攻堅等科技創新鏈條深化改革。適應性組織“輕裝上陣”，完成兩輪本部適應性組織建設和管理人員競聘上崗，機構與崗位數量較“十三五”末分別壓降19.9%和20%，全員勞動生產率提升33%，人員退出邁出堅實步伐，本部更加精干高效。科技創新“智領未來”，構建“兩院13中心”科技創新體系，國家級高新技術企業、省級技術中心、創新工作室協同發力，自主研發的焊接管控系統投入使用，綠色低碳先進技術示范項目扎實推進，智慧工地、建筑機器人等新質生產力蓬勃發展。
“十四五”以來，該公司始終錨定創新坐標，破“四唯”和賽馬制縱深推進，加快布局科技力量，加速子企業“專精特新”認證，創新活力更加強勁、合規管理更加牢固、發展基礎更加堅實。
聚合力，系統布局協同推進。看目標，有謀略。從全面建成“行業領先、國際一流”的“三化”“四商”綜合建筑企業愿景，到年度目標持續沖高，再到子公司、專業公司全面對接公司戰略部署，明確管理、業務、規模和品牌“四大”定位，組織、人才、資源、裝備、科技及項目管理“五大”保障體系……賦予使命、寄予厚望的背后，正是對戰略命題的實踐回答。
看行動，見方法。從“四做大兩鞏固”的業務思路到“一核兩翼一支撐”的迭代升級，再到全面推行虛擬股權超額利潤分享方案，最后到構建分包資源庫、成本數據庫……牢固樹立全局思想、把協同作為關鍵方法，把資源優勢轉化為戰略主動，迸發出的是更加強大的發展勢能。
2025年，聚焦主責主業，攜手攻關難險重任務，激發多重戰略的疊加效應，該公司6家二級單位市場簽約額、4家二級單位營業收入較2020年實現“翻番”。
轉型升級，交出發展新答卷
該公司在集團戰略引領下，以爭先進位之志謀市場，以精益管理之基提效能，以黨建引領之力聚共識，在轉型升級中積厚成勢。
爭先，市場經營穩步提升。市場“走出去”，深度融入集團“三位一體”大市場開發體系和“1+2+N+X”國際市場開發體系，健全“主要領導親自抓、班子成員協助抓、市場開發部統籌、各板塊及子公司承擔主體責任、重點區域設點布局、重大項目成立專班”的全員市場開發體系，成立5個國內區域公司、4個國際區域公司和3個區域組。
管理“沉下去”，構建大商務體系，深化“五大專項行動”“一圖三表”風險防控，組建算量中心，強化事前算贏和過程管控，項目管理直插作業面，責任書、提示函、整改函靶向發力，縱深推進物資管理優化、項目管理網格化、制度體系規范化成果；“一項目一策”推進減虧治虧，“四定”原則確保顆粒歸倉，專項整治糾建并舉，法律顧問、監察員全覆蓋、全賦能，精細化水平顯著提升。
爭優，主業優勢持續擴大。能源電力主業根基穩固，“十四五”期間能源電力營業收入占比達83.3%，承接中電常熟等大型煤電機組27臺，累計投產火電機組1524萬千瓦，帶動電網及檢修運維業務開辟升級改造新賽道，2025年能源電力市場簽約占比94%，“壓艙石”作用更加凸顯。綠色動能加速成長，新能源與綜合智慧能源業務每年保持50億—60億的簽約額，國際業務簽約額年均增長204%，在“交能融合”“東數西算”等新賽道實現突破，壓縮空氣儲能、風光制氫等前沿項目完成從試驗到示范的跨越，昔日“遠景”成為今日“風景”。
夯實“基本盤”、開拓“新賽道”。從中，我們讀到把握戰略定位、發揮自身優勢的創造性實踐，讀到一個企業昂揚向上的生機活力與光明未來。
爭一流，黨建引領凝心鑄魂。看引領。該公司黨委始終旗幟鮮明，將黨的創新理論融入血脈、見諸行動，認真落實“第一議題”制度，黨建提質增效“五大行動”、聯學聯建“六個一”行動、“我是價值創造者”大討論、黨員品牌工程等與中心工作緊密融合。學習教育成效獲國務院國資委黨建督導組“四不兩直”檢查充分肯定。
看實踐。黨員干部帶頭踐行“十二個到位”“五個從嚴”和“八個一律”，有效保障重大項目建設和安全穩定大局。從我國裝機規模最大的火力發電廠到全國最大電網側共享儲能電站、最大單體光伏治沙項目，從巴基斯坦單機容量最大機組到獲塞爾維亞總統府授予國徽胸章殊榮……一個個“第一”“首次”“最大”的工程突破，讓品牌之光在實干淬煉中愈發璀璨。
看內涵。以“信實 爭先 創新 和合”為核心的企業文化新內涵煥發新時代風采，“信實”精神在跨越三十年的“重逢”故事中傳承升華，榮獲中央企業優秀故事一等獎，生動詮釋了一代代江蘇電建一公司人將奮斗足跡烙印在祖國山河，用不息燈火輝映復興征程。
“十四五”落筆成章，答卷輝煌；“十五五”藍圖鋪展，未來已來。江蘇電建一公司將繼續深入學習貫徹黨的二十大和二十屆四中全會精神，緊緊圍繞構建現代化產業體系、新型能源體系、綠色低碳轉型等國家戰略，系統謀劃“十五五”發展路徑，持續鍛造核心競爭力，在服務國家大局中彰顯“國家隊”的使命擔當。
前路浩蕩，使命如磐。站在新的歷史起點，江蘇電建一公司正以昂揚的姿態，朝著打造綜合一體化能源建設企業的目標，乘風破浪，揚帆遠航。